王荣民简介-名师网

资历背景

资深企业经营解决问题专家
人力资源管理顾问、培训专家
王荣民老师专注解决企业经营中出现的各类问题，针对
企业实际情况提出解决方案，并制定方案实施措施，为企业提供全方位企业经营咨询服务。
“不讲理”培训师
“空手道”咨询师
解决问题专家
资深企业经营解决问题专家
人力资源管理顾问、培训专家
《职业指南》盛视名师团核心签约讲师
美国零售协会(NRF)授权培训师
中国国际商会特聘培训师和咨询师
中国物流联合会授权培训师
《前沿讲座》签约讲师和咨询师
创造的烟草系统《业务流程再造和绩效管理体系建设》荣获第二十六届
（2012年）山东省企业管理现代化创新及优秀应用成果一等奖
2006年被评为青岛市十大咨询培训师
帮助企业解决以下问题：
产品质量不稳定
交货不及时
费用成本不能得到有效控制
员工工作责任不清，存在管理缺口或者重复点
部门设置繁杂，有的部门职责不明确，导致工作扯皮
工作没流程，或流程过于繁琐或过于简单且不能被执行
工作内容无标准、标准不严谨、或者过于复杂且不能被执行
员工积极性不能有效被激发，不能在工作中表现卓越
无法实施绩效考核，或者绩效考核效果不明显甚至出现负面影响？
绩效考核中存在主观打分现象，使得考核结果存在异议
在绩效考核中，管理、行政岗位存在无法准确考核的盲点
解决方法：
1、诊断通过一对一访谈、小组讨论、岗位跟踪、问卷调查等方式，对企业经营中存在的问题，进行全面了解，并逐个加以分析：这些问题在哪个部门出现的？与哪些员工有关？这些问题是经常发生还是偶尔出现？为什么会出现这些问题？是环境因素还是员工行为导致？能否解决？...并提交一份《企业运营诊断报告》
2、调整组织和岗位设置如果有必要，对组织和岗位设置进行调整
3、制定标准指导企业员工制定工作标准，其中包括：一线员工的操作标准、管理岗位的工作标准等
4、设计或优化工作流程培训企业员工如何设计流程，针对企业运营实际对企业的各项工作流程进行梳理、设计和优化，使得企业的各项工作标准化、流程化
5、撰写《岗位责任书》指导员工撰写各个岗位的《岗位责任书》明确每个岗位的责任，杜绝出现工作责任缺口或者重复点
6、设计关键业绩指标与每个岗位的一线员工一起设计该岗位的关键业绩指标，使得每个员工明确自己的工作责任和量化结果，明确自己应该如何工作以及由此带来的量化结果
7、薪酬设计根据需要进行薪酬设计（包括必要的职务分析）
工作结果：
提供一套完整的、与企业实际工作完全吻合的《工作标准》、《工作流程》、《岗位责任书》和《KPI指标体系》，确保企业各项工作无缺口、无重复、无摩擦、无矛盾，每个部门、每个岗位责任明确、工作结果量化、绩效测评清楚，做到：人人有事做，事事有人做，行为有标准，工作有流程，过程有控制，控制有痕迹，测评有依据，改进有方向。

主讲课程

《绩效咨询研讨方案班》、制造行业成功绩效管理解码
授课风格：
1.讲课遵循“不讲理”原则，即不讲企业管理的大道理，只给有效的方案。
2.做项目咨询遵循“空手道”原则，即不带任何资料进企业驻厂咨询，不带走任何资料离开企业只留下方案和未来企业利润增长的业绩

客户案例

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